春潮涌动催人进，奋楫扬帆正当时。一季度以来，陕西省止园饭店有限责任公司（以下简称止园饭店）深入贯彻陕西国际经贸集团年度工作会议部署，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，锚定年度目标加压奋进，聚焦主业提质增效，为全年高质量发展蓄势赋能。
厚植发展根基 多元协同蓄能
过去一年，止园饭店直面挑战、勇毅前行，圆满完成一系列政务、商务重点接待任务，以优质服务擦亮国企接待品牌，成功拓展26个商务及旅游新客户，国电陕西管理培训中心委托管理项目顺利续标签约，持续深化多元化经营布局。工贸公司深耕“紫韵情缘”品牌建设，推进品牌塑造与品类创新，品牌影响力与经营效益同步提升；洗涤公司完成新厂搬迁与设备更新迭代，实现产能规模与服务品质双提升；旅游公司精准把握文旅市场复苏机遇，主动拓市场、优产品，业务增长势头强劲；三厚杏林公司加快全资运营转型步伐，完善运营体系、夯实管理基础，为长远发展筑牢支撑。
聚焦主责主业 攻坚开局硬仗
今年一季度，止园饭店立足政务会议核心优势，坚守“一号牌照”定位，巩固核心市场、拓展增量空间，高标准抓实区级两会等重点接待任务，细化会议市场分层定价策略，全力抢抓订单、扩大营收。餐饮板块紧扣消费升级趋势，创新主题宴席产品，加大宴会营销推广力度，持续激活餐饮消费潜力。春节假期期间，饭店接待平台客户800余人次，接待旅游团队1000余人次、同比增长25%，承办各类宴会及年夜饭近200桌，餐饮营收实现稳步增长。同步推进精细化管理与降本增效，严格管控采供成本，常态化开展设施设备预检与安全隐患排查，盘活闲置资产、加快回款周期，推动管理效能与经营效益双提升。面对春节旅游高峰客房满负荷运转、一线岗位人手紧张的难题，止园饭店充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，党员干部带头冲锋、全体员工主动参与义务支援，高效破解接待瓶颈、快速响应宾客需求，有效缓解客房周转压力，保障假期接待服务平稳有序，充分彰显了“止园精神”。
深化改革创新 激发内生动力
止园饭店坚持以市场化改革为导向，纵深推进体制机制创新，不断激发企业发展活力。优化人才队伍建设体系，畅通职业发展通道，完善绩效考核与薪酬分配机制，构建“业绩与薪酬挂钩、实干与奖惩对等”的激励约束机制。层层签订经营目标责任书，压紧压实各部门、各岗位责任，形成“人人扛指标、事事有人抓、件件有着落”的工作格局。持续健全合规管理体系，将风险防控嵌入经营决策、业务运营全流程，完善全员安全生产责任制，严守安全发展底线、合规经营红线，为企业稳健运营、高质量发展提供坚实保障。
下一步，止园饭店将持续锚定一季度“开门红”目标，坚持问题导向补短板、聚焦优势强动能、紧盯任务抓落实，以更实作风、更硬举措、更优服务，全力以赴冲刺各项目标任务，以实干实绩谱写破局发展新篇章，为陕西国际经贸集团高质量发展贡献止园力量。
